Když je potřeba dotáhnout rebranding
OK HOLDING

OK HOLDING je uskupení 15 společností nabízejících komplexní služby z oblasti pojišťovnictví, finančního, dotačního a ekonomického poradenství. Moje cesta s nimi začala nenápadně zakázkou na grafické zpracování novoročenky a postupně přerostla v pětiletou intenzivní spolupráci.
Hlavní výzva?
Celé uskupení v roce 2022 prošlo rebrandingem od externí agentury. Měli kvalitní logo a několik hotových tiskovin. Chyběl však někdo, kdo upraví všechny zbývající materiály, zvládne rebranding kanceláří a aplikuje novou vizuální identitu také na nově vznikající projekty.
OK HOLDING je uskupení 15 společností nabízejících komplexní služby z oblasti pojišťovnictví, finančního, dotačního a ekonomického poradenství.
Moje cesta s nimi začala nenápadně zakázkou na grafické zpracování novoročenky a postupně přerostla v pětiletou intenzivní spolupráci.
Hlavní výzva?
Celé uskupení v roce 2022 prošlo rebrandingem od externí agentury. Měli kvalitní logo a několik hotových tiskovin. Chyběl však někdo, kdo upraví všechny zbývající materiály, zvládne rebranding kanceláří a aplikuje novou vizuální identitu také na nově vznikající projekty.
Moje mise
Uvést novou vizuální identitu do praxe
Tak, aby byla konzistentní a srozumitelná napříč celým uskupením. Zároveň bylo potřeba rychle upravit stávající materiály, aby se nová tvář holdingu co nejdříve promítla do všech komunikačních kanálů.
Cíl spolupráce:
Kompletní rebranding materiálů
Rozšířit identitu


Uvést novou vizuální
identitu do praxe
Tak, aby byla konzistentní a srozumitelná napříč celým uskupením. Zároveň bylo potřeba rychle upravit stávající materiály, aby se nová tvář holdingu co nejdříve promítla do všech komunikačních kanálů.
Cílem naší spolupráce bylo:
Kompletní rebranding materiálů
Převést desítky stávajících dokumentů do nového vizuálního stylu během jednoho roku, včetně rebrandingu poboček.
Rozšířit identitu
Vytvořit grafiku pro sociální sítě (LinkedIn, Instagram) a citlivě rozvíjet novou identitu tam, kde logomanuál nenabízel konkrétní řešení.




Řešení
Strategie
a plánování
Klíčem k úspěchu bylo:
Provést analýzu
Stanovit priority
Dbát na technickou stránku

Strategie a plánování
Klíčem k úspěchu bylo:
Provést analýzu
Důkladně si nastudovat logomanuál a veškeré výstupy od agentury, abych pochopila logiku nového brandingu a našla cesty, jak ji prakticky aplikovat napříč médii.
Stanovit priority
Při souběhu různorodých úkolů nastavit jasný systém priorit, pečlivě hlídat termíny a aktivně komunikovat v rámci oddělení i napříč společnostmi.
Dbát na technickou stránku
Aby byla grafika nejen pěkná, ale i vyrobitelná, zajistit specifikace od dodavatelů reklamních předmětů a tiskáren.




Výsledek
Funkční vizuální systém
Během jednoho roku se mi podařilo úspěšně rebrandovat stěžejní materiály. Tento rychlý a plynulý přerod dodal holdingu moderní a sebevědomý výraz, na kterém se stavělo dál.
Zaměstnavatel si z naší spolupráce odnesl:
Konzistentní výstupy
Funkční šablony
Udržitelné know-how


Funkční vizuální systém
Během jednoho roku se mi podařilo úspěšně rebrandovat stěžejní materiály. Tento rychlý a plynulý přerod dodal holdingu moderní a sebevědomý výraz, na kterém se stavělo dál.
Zaměstnavatel si z naší spolupráce odnesl:
Konzistentní výstupy ✔︎
Editovatelné šablony v PowerPointu a Canvě ✔︎
Logicky utříděná data včetně grafických manuálů pro specifické oblasti ✔︎
Všechna práva vyhrazena ©2026
Osoba zapsána v ŽR u MÚ Holešov
IČO 094 42 383 (neplátce DPH)